仁和集團董事長楊文龍：減稅乘數效益顯現

新華社客戶端江西頻道電（李仁勇 周寧 汪宇）自2016年5月1日全面推開營改增試點以來，江西省金融、建筑、房地產和生活服務業新試點四大行業去年減稅148.7億元?！半S著各項稅收政策的落地，當前減稅乘數效益已經顯現?！比珖f委員、仁和（集團）發展有限公司董事長楊文龍表示，營改增為企業帶來了實實在在的“真金白銀”。

始建于2001年的仁和集團位于“中國藥都”之稱的江西省樟樹市，2016年銷售額50.13億元，員工超過3萬人，居全國藥企百強企業前列，銷售網絡遍布全國。近年來，仁和集團實行“兩輪驅動”戰略，傳統醫藥與高科技醫藥產品的研發推廣呈現齊頭并進的態勢。

稅收扶持，企業創新有了更大動力

“管好眼下，讓企業活下去？還是著眼長遠，讓企業活得更好？是每一個企業家都會遇到的兩難問題，我們希望從國家層面能給予支持?！睏钗凝堈f，高新技術企業所得稅優惠政策就是一種實實在在的扶持政策。

仁和集團從建廠之初就專注于藥品研發，旗下有1家高科技工業園，3家醫藥科研機構，技術處于全國領先地位。近幾年來，隨著銷售規模的不斷擴大，企業投入藥品的研發費用不斷增長，僅仁和863工業科技園的投入就達到8個億。這既是企業布局未來的必要支出，也是企業一筆沉重負擔。但慶幸的是企業享受到了高新技術企業所得稅優惠，僅2016年就減免企業所得稅1541萬元，企業在技術研發上的優勢立馬就凸顯出來。

“醫藥行業屬于技術密集型、資金密集型行業，國稅部門不折不扣落實高新技術企業所得稅優惠政策，讓真正具備創新能力的企業在行業中贏得了更多的主動權，企業有了更大的研發新產品動力?！睏钗凝堈f。

減稅效益，企業升級有了更多活力

楊文龍表示，目前中國的藥品產量、銷量都上來了，但質量與國際先進水平比較還有一定的差距，要縮短這種差距，除了要靠企業自主創新，還要有更多的資金投入。現實情況是，企業開源不易，節流也難。

近年來，仁和集團在控制營運成本方面想了很多辦法，推出了很多的措施，但隨著人工、原材料、資金成本的上升，壓縮成本的效果并不明顯。營改增全面推開后，企業不僅購進原材料、機器設備能抵扣，現在包括購置不動產、接受服務都能抵扣，2016年仁和集團因營改增減稅2251萬元。

楊文龍說，減稅意味著利潤增加，這些都是真金白銀，對企業來說彌足珍貴，企業能夠從容升級。

鏈條打通，企業發展有了更廣空間

作為全國政協委員，楊文龍一直高度關注中國稅制改革走向，并在企業實際經營中有切身體會。

“增值稅抵扣鏈條的打通，使企業本身和上下游經營必須規范，也使守法經營企業在行業中的競爭力得到了提升，企業的發展也有了更加廣闊的空間。”楊文龍說，營改增促進了行業規范、公平競爭、優勝劣汰。

楊文龍表示，仁和集團從2002年納稅273萬，到2016年納稅4.46億元，并成為A級納稅信用企業，增強的不僅僅是企業影響力，更多了一份依法誠信納稅的社會責任。

 

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